本书从制造经理视角系统阐述生产与运营管理的理论和实务。目的在于将学生培养成生产运营经理，提升生产管理实务者的管理水平。内容包括：企业发展战略制定和年度利润目标的设定；组织设计、生产流程分析和布局、以及生产线设计与改进；综合计划的制定、年度生产计划的制定、以及基于期量标准的生产作业计划制定与控制；物料管理、工作研究和员工管理。本书每一章都有启发性引导案例，并有丰富的综合案例分析。对于重要知识点设有问题，启发读者思考。另外附有生产管理规章制度、生产管理流程分析等实务内容。内容丰富，实用性强。