本书以企业为基底，以企业绩效考核管理为导向，开篇介绍了企业面临的系统性挑战，引导读者对企业阶段性绩效管理策略有一个基本的了解；详细论述了绩效考核管理工具，试图厘清绩效考核与管理之间的关系；具体分析了绩效考核的关键要素、指标提取方法及体系设计，介绍了绩效管理结构及流程控制，为不同类型企业实施绩效管理提出建设性的指导意见；基于绩效管理沟通，综合阐述了绩效管理沟通的流程、原则、常见问题与处理、效果评价等方面的内容，进一步对绩效计划进行了阐述。