本专著是在研究标准绩效模型的基础上，借鉴核电行业国内外生产绩效管理实践，结合核电厂24个生产领域(包括调试)，给出华能核电安全生产绩效模型及其释义，释义包括41个主流程和192个子流程描述，以及一整套核电流程绩效指标。华能核电安全生产绩效模型融入安全、环保、质量、成本等要素，以核电厂设备可靠性管理、配置管理和安全质量与防护为基础，以工作组织过程为中心，以调试管理和运行管理为重点，通过分级管理、分类管控和根本原因分析有效减少机组瞬态、紧急抢修和重复维修，不断提高机组的运行可靠性，确保核电厂生产管理活动从流程体系上体现出本质安全的管理目标。本专著以系统化方法为指导，以流程驱动业务管理的系统工程思维进行体系化设计，对华能核电安全生产业务流程进行了顶层设计，给出领域之间、流程之间的关联关系，可以作为同行核电生产管理建设和绩效提升的参考。