本书生产准备的技术人员编写，分为总体规划篇和践行创新篇。总体规划篇主要概况地描述了生产准备的管理要求、运作管理模式和管理流程，组织与管理、文件准备、培训准备、物资准备、运行准备、维修准备、技术支持准备、保健物理准备、信息化准备等方面内容，分为生产准备要求、生产准备内容、生产准备实施三章；践行创新篇介绍了5、6号机组相较于以往的生产准备工作的改进，分为人才培养、文件创新、物资准备、技术准备、工程参与、接产实践六章。