随着人民群众健康意识的加强，社会对医疗市场的需求日益增大，医院设施建设到了一个热潮期。医院建设的飞速发展同时也暴露出了很多不可忽视的弊端，如：医院建设无序扩张，规模与需求不符；压缩建设周期、刻意提高建设标准；建设前期缺少谋划，过程变更随意，超投资现象普遍存在；医疗工艺专项设计缺少前瞻性等。两年前，全球爆发的新型冠状病毒肺炎疫情，在国内虽然已取得阶段性成效，但此次疫情又暴露出国内许多公共卫生领域基础建设存在的短板。全过程工程咨询服务组织模式的应用，从根本上解决了上述问题、弊端和短板。本书以全过程工程咨询服务建设组织模式作为推进医院建设转型的切入点，通过大量实践案例，深入分析医院建设重难点、顶层设计侧重点、各阶段咨询管理流程及实施要点，旨在为广大医院工程建设管理咨询者提供借鉴。