本书在总结国内外房地产开发项目管理的相关研究成果和行业创新实践的基础上, 侧重于房地产开发全过程的实操工作, 统筹策划了教材的知识体系, 实现了将项目管理的相关理论和房地产开发项目管理工作密切结合。本书立足于房地产开发项目管理的基本内涵与总体要求, 在风险的识别、评估和应对等基本管理原理基础上, 梳理了开发项目决策、开发和审批等流程的重点工作, 举例阐明了开发项目组织的管理模式、开发人员的构成职能以及绩效考核的基本知识, 全流程说明了开发项目在勘察、设计、施工、建立等核心工作流程的招投标工作重点内容, 特别是阐述了在开发项目选址、项目定位和产品规划等核心环节的关键工作。本书通过工程实践的案例, 还分别在开发项目的决策、设计、施工、营销等阶段, 实现了项目管理经典理论中的关于质量、进度、成本等成熟的技术工具的广泛应用, 有效提高了开发项目管理的工作效率和经济效益。