世界上不存在适用于所有组织文化建设的一条黄金路线，也没有一种方法能够保证在你的组织中营造出开放的、人性化的、吸引人的企业文化。工作文化有多少种，发展组织文化的途径就有多少条。在这个世界上，你必须走出自己的路。在本书各个部分所提供的原则指导下，你将为自己开辟出独特的道路。
第1部分――企业文化的舞台。介绍组织文化和文化变革的一些要素、定义和原理――个性、群体动力、系统理论以及进化等。如果你觉得第l部分读起来艰深，请直接跳过去读第2部分。
第2部分――行动起来。介绍实践中的原理。介绍经理们如何发展企业文化的一些实例。
第3部分――企业文化反思。过去20年中跟管理者们在发展各自组织文化的共事过程中得出的一些思考――什么是受到压抑的工作文化？什么是理想的工作文化？美国的公司何去何从？
第4部分――企业文化信札。记录了我同一些企业经理和读者的交流，对企业文化工作中的一些实际问题进行了讨论和分析，同时也提供了众多的真实案例。