本书依据精益管理的理念与方法，充分借鉴和参考电网企业已有精益管理实践，提出了电网企业“精准需求、创造价值、消除浪费、持续改善、以人为本”的精益管理五项原则，确立了以需求精准谋求管理精益的实施路径，形成了“电网企业精益管理”知识体系，首次提出基于需求的价值判断和浪费判定标准，将利益相关方的需求引入电网企业精益管理，系统地构建了一套以电网企业为蓝本的精益管理理论与方法体系，让投资更精准、电网更安全、供电更可靠、服务更优质、运营更高效、管理更精益，促进企业管理提升和业务转型升级。各电网企业在“导入精益管理思想、明确精益管理主线、推行精益管理方法、形成精益管理流程、实现精益管理目标”的精益推进过程中，可通过本知识体系进一步了解电网企业推进精益管理的思想、理念、方法和路径，为全面开展精益管理实践提供指导。
本书适合电网企业全体人员阅读参考。