为落实信通改制及依法治企、专项审计等相关工作要求，进一步提高信息化项目管理水平，规范信息化项目运作，提升信息化项目建设成效，公司于2014年全面启动信息化项目管理提升工作。工作分多阶段进行，在完成第一阶段信息化项目前期管理提升工作的基础上，继续开展第二阶段工作，即根据省公司信息化工作实际管理情况及精益化管理要求，对国家电网有限公司和省公司层面信息化管理相关制度、规范及标准进行梳理归类，并编制《电网企业信息化项目管理作业指导书》。
　　通过编制《电网企业信息化项目管理作业指导书》，对信息化项目各专业管理部门间的工作界面和职责分工进行切分，对信息化项目管理业务流程进行优化、规范，充分发挥指导书的规范指引作用，使之能有效地指导信息化项目管理实际工作的开展。
　　书中的信息化项目规范管理流程和具体操作内容涵盖信息化项目从前期管理到后评估的整个实施过程，从理论和实践两个方面深入进行探究，对各单位信息化项目管理工作具有较好的指导作用。书中的一些流程图、报告模板和各类表单能够清晰、规范地反映项目管理中的具体要求，为《电网企业信息化项目管理作业指导书》在实践中的具体落地起到较好的推动作用，促进各单位及时有效地对原有的管理模式进行更新和优化。因模板文件较多，书后不再另附，读者可扫描左页二维码查看或获取使用。
　　《电网企业信息化项目管理作业指导书》适用于国家电网有限公司系统内的各省公司本部及其下属的直属单位、地市供电公司和县供电公司各类信息化项目管理工作。