本书为水电分册，在总论的理论体系指导下编制，延续了总论的框架结构，共21个管理要素，其中项目设计管理、项目采购管理、项目物资管理、项目财务管理、项目党建管理、项目综合管理、项目监督管理7个通用性管理内容直接沿用总论。总则、项目组织机构与人员配置、项目策划管理、项目经理责任制、项目合同管理、项目进度管理，遵循了股份公司的管理要求与制度规定，提出了有适用性和先进性的做法与经验，对水电工程项目管理实施有一定的指导和参考作用。