随着国家全面深化电力体制改革，公司进一步提升营销精益化管理工作，以业务模式创新为引领，强化资产管控，有效支撑公司体质增效。国网浙江省电力有限公司依据卓越绩效评价导则，结合核心业务过程-大营销业务支撑条款，贯彻提质增效、节约成本的理念，全面贯通电能表物资价值管理（包括电能表、采集终端、低压电流互感器）五大业务系统，跨系统数据有效共享，优化业务流程和部门职责，实现电能表物资全寿命全过程闭环管控，提高电能表物资账卡物一致性。国网浙江省电力有限公司电能表物资价值管理业务涉及省计量中心、省物资公司、市县公司等部门，全业务流程分为需求提报、采购订货、到货验收、检定入库，物流配送、ERP系统入库、转储/销售、收货入库、安装领用、货款结算等环节，操作平台包括跨国网电子商务平台（简称ECP平台）、电力营销业务应用系统（简称营销系统）、省级计量中心生产调度平台（简称MDS平台）、ERP系统、物资调配平台共5个平台。为规范各系统、各业务环节操作流程，保障电能表物资价值管理业务高效开展，编写组完成了本书的编制，并以图文并茂的形式将电能表物资价值管理的内容呈现出来，重点突出、语言简练、逻辑清晰，具有较强的针对性、指导性和可操作性，方便从事电能表物资价值管理业务的相关人员使用。