本书“重新定义”了持续交付，增补了组织管理和架构两个维度，辅以真实案例，对诸多持续交付的原则和实践加以解读，并对持续交付过程中的取舍原则加以论述。本书分为3个部分。第一部分作者根据自己近十年的工作及咨询经历，通过不断总结、提炼和反思，对原有的持续交付进行修正，重新将持续交付定义为实现组织战略目标的能力，并引入持续交付的能力模型；第二部分阐述了组织打造持续交付能力所需遵守的原则，包括基础原则、组织原则和架构原则；第三部分通过对多个互联网公司的案例解读，阐述了应该如何根据组织的当前状况，应用相关原则对最佳实践进行取舍，并快速达到组织能力目标。并列题名：Continuous delivery 2.0 eng