本书以境外铁路项目联营体模式建设管理为研究主线,分析联营体模式下EPC总承包项目前期和执行阶段管理要点,归纳总结联营体模式下组织结构、第三方市场合作、设计管理、财税管理、公共安全管理、安全生产管理、突发事件应急管理、风险管控、物资管理以及运营风险防控等重要环节的理论和实践成果,提出项目生命周期中框架结构的顶层设计、加强项目精细化的过程控制,探索建立一套适应于境外铁路项目建设的管理体系。