我希望可以借此书帮助计划选择这份职业或正从事HR的同学解决以下问题。
1．WHY的问题：即为什么要从事HR，清晰职业规划，选对自己的站位。
成功的HR一定都有与岗位匹配的关键特质和对自我清晰的认知。所以，第1章介绍的是在你求职之前，先了解这份职业的关键素质和特点，找准你的定位，让你的选择不后悔。
2．WHAT的问题：即招聘是什么，它包括哪些全方位的内容和流程。
一个好的招聘HR一定是快速成长的，而这背后除了个人努力之外，更重要的是要对招聘整体工作作系统化学习和掌握。
这是本书第2章的内容，介绍招聘全流程及每个环节的操作要点、注意事项和方法，让即使是新人的你也能快速学会和运用。
3．HOW的问题：即如何全方位做好招聘工作，完成从“小白”到“招聘管理者”的角色转变。
这是本书第3章的内容，介绍的是一些相对高阶的实战经验，比如针对特定的人群及岗位如何招聘，如何绕开一些常见的招聘陷阱，如何突破招聘思维定式，这些都需要在掌握招聘关键技巧的同时，用好必要的管理手段来帮助你完成从“小白”到“招聘管理者”的角色转变。
4．综合能力打造：即完美的招聘管理，不仅在于招人，更懂用人和留人。
这就需要即使是单纯做招聘的HR也要有全模块思维，不学习掌握其他模块的基本常识和技能，很难为企业招聘到合适的人才。第4章的内容介绍的是招聘与其他各模块的关系，如何互相促进，让你成为一个综合性HR的同时，帮助公司更好地用人和留人。
5．HR管理者领导力打造：即如何从管理好自己，到带领好团队来提升自己的领导力。
这是本书第5～7章的内容，介绍的是通过一些方法帮助你从习惯于
“自己做”到赋能他人完成工作目标。
6．招聘面试心理学：管人，其实就是管心。HR如何提升对人的敏感性，更快速洞察人性，其中少不了对心理学常识的了解。
一个成功的HR管理者对人会有更深刻的洞察，更懂得如何看人、选人、识人和用人。本书第8～10章的内容介绍了招聘面试心理学方面的知识。
读者对象
本书主要是写给那些计划从事HR职业，尤其是想要快速了解招聘工作全貌的同时掌握系统化全方位实操技能的HR新人，以及希望通过更深入、更系统、更高阶的技能，晋级为一名优秀HR管理者的招聘专员/主管。