《混合所有制企业绩效管理-宏大爆破技术丛书》分理论篇和实践篇。第1～8章为理论篇，探讨混合所有制企业绩效管理理论。第9～17章为实践篇，叙述混合所有制企业绩效管理实践及效果。将员工绩效指标划分为基础性绩效指标、奖励性绩效指标和发展性指标三大考核体系，应用于实践显示，通过对员工基本要求、奖励与惩罚、发展等指标的区分，有助于提升全员绩效管理的科学性和实效性。
　　《混合所有制企业绩效管理-宏大爆破技术丛书》可供混合所有制企业绩效管理、爆破企业绩效管理领域的实践和研究人员阅读，也可供大专院校相关专业师生参考。