本书分为上中下三册，共八章，系统阐述了公司绩效管理体系，收录了近年来公司系统内171项**代表性、操作性和推广性的优秀实践工具，覆盖了绩效计划、绩效考核、绩效监控与辅导、绩效结果应用等绩效管理各个环节，并将绩效考核工具按业务类别进行细分，划分为电力生产、电力营销、科研、产业、金融等章节。每项工具从工具概述、实施步骤、经验心得、实践案例等四个方面，全景展现了工具产生的背景、管理思路、实操做法和解决的重难点问题，并附有实际工作中使用到的指标体系、文件表单、成效数据等内容，图文并茂，便于理解和借鉴推广。
第一章系统介绍了公司绩效管理体系、主要做法和特点；第二章收录了13项绩效计划制订工具，重点解决如何有效分解战略目标、承接上级指标、分配临时工作等问题，是绩效管理的发端源头；第三至六章收录了106项绩效考核工具，涵盖了电力生产、电力营销、职能管理、科研和产业金融等各类业务考核工具，是绩效管理的关键环节；第七章收录了29项绩效监控与辅导工具，重点解决绩效实施过程监控难、绩效经理人履职缺位、绩效沟通改进效果不佳等问题，是绩效管理的全面监测；第八章收录了23项绩效结果应用工具，重点介绍了绩效结果在员工薪酬分配、职业发展、评优评先等方面的全面应用，以更好激发员工内生动力，强化正向激励，是绩效管理的闭环体现。