本书基于日本丰田公司享誉世界的精益生产方式，详细介绍与展现了企业生产现场真实的执行笔记，帮助现场管理者问对问题，找出有效提升生产效率的方式。

通过阅读这本指导企业精益实践的作品，读者可以实现以下管理目标：

• 老板和主管要知道的精益管理：团队目标管理层次。
• 项目、产品经理要知道的精益管理：策略流程改造层次。
• 执行者要知道的精益管理：现场实操技巧层次。

如果你想为自己的公司、团队导入精益管理，想要优化自己的生产流程，但真正的问题在于你不知道自己的流程哪里有问题，那么你和你的团队一定需要这本书，因为本书兼顾了导入精益管理三个层面的问题，构建出一套完整的问题改善流程。