战略性绩效管理(第5版)(教育部面向21世纪人力资源管理系列教材;“十二五”普通高等教育本科国家级规划教材) 简介
本书是一本优秀的绩效管理教材。全书以战略性绩效管理系统模型为理论框架,分为四个部分:*部分(第1章)对绩效管理的相关概念进行了明确界定;第二部分(第2章)详细介绍了四种常用的绩效管理工具;第三部分(第3~6章)是核心内容,系统论述了绩效计划、监控、评价和反馈等四个重要环节;第四部分(第7章)对我国绩效管理的现状和发展趋势进行了深入的分析。
第5版坚持问题导向,紧跟组织实践,进行了大幅更新和改进。
体例上,明确了各章学习目标,新增了章首引导案例和章末案例,使学习可以有的放矢,知行结合。
具体内容上,各章都做了补充和完善,包括:*,完善了绩效和绩效管理的相关概念,补充更新了绩效的类型以及使命、核心价值观和愿景的相关案例;第二,对绩效沟通的方式与技巧、绩效信息的来源、绩效评价的内容和360度反馈计划的适用性等进行了重新梳理和总结;第三,阐述了我国绩效管理实践的新问题、新趋势;第四,补充了生动翔实的国内外相关案例,如华为、海底捞、索尼、通用电气等。
本书非常适合用作高校本科生和研究生教材,也可作为企业和公共部门管理者的阅读书籍,还可供对绩效管理、战略管理或平衡计分卡感兴趣的人士研习之用。
第5版坚持问题导向,紧跟组织实践,进行了大幅更新和改进。
体例上,明确了各章学习目标,新增了章首引导案例和章末案例,使学习可以有的放矢,知行结合。
具体内容上,各章都做了补充和完善,包括:*,完善了绩效和绩效管理的相关概念,补充更新了绩效的类型以及使命、核心价值观和愿景的相关案例;第二,对绩效沟通的方式与技巧、绩效信息的来源、绩效评价的内容和360度反馈计划的适用性等进行了重新梳理和总结;第三,阐述了我国绩效管理实践的新问题、新趋势;第四,补充了生动翔实的国内外相关案例,如华为、海底捞、索尼、通用电气等。
本书非常适合用作高校本科生和研究生教材,也可作为企业和公共部门管理者的阅读书籍,还可供对绩效管理、战略管理或平衡计分卡感兴趣的人士研习之用。
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