在过去的20年中，大多数学者关于公司治理的研究主要集中于股东与管理者或经理之间的关系方面，这些浩瀚的文献中往往忽略了雇员在公司治理中的角色。然而，内生于雇员本身的人力资本正在快速成为公司价值最重要的资源。并且，在美国之外，雇员在公司治理中常常具有一个显著且正式的角色。
　　本书的研究则将公司治理的焦点集中于常被忽视的雇员的角色。作者分析了美国企业以及德国和日本的大公司中雇员实际参与公司治理的诸多正式和非正式的方法。通过考察法律及其制定背景，分析了雇员在企业中的角色这样一个框架及其对公司治理的启示。并且，揭示了雇员正式参与公司治理的德国和日本公司中，特殊的法律制度是如何以及为什么会成为现实的，以及这些制度对企业及其竞争能力的影响。并且，同样考虑到了雇员共享所有权的理论和实际方面的问题。